6 Особенности организационных форм инновационной деятельности

Типы инновационного поведения организаций Ситуация 2. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными будущими партнерами? Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо адекватно оценить свое положение в ней.

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

автомобильный бизнес фирмы патиенты самый популярный автомобильный автосалон гидон авто в краснодаре цена на новые.

Происхождение этой терминологии, восходит к трудам русского теоретика конкуренции Л. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками; чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Мощное, производительное оборудование - сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Виолентная стратегия перспективна и для ведущих украинских торговых сетей и предприятий сферы услуг. Не случайно крупные украинские частные фирмы все чаще декларируют свое стремление получать прибыль"на обороте", а не за счет завышенных цен. До сих пор дизайн макдональдсовских кафе подчинен идее дешевой и доброкачественной пищи: Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.

Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? И здесь роли меняются - гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы. Соразмерным доле будет и усердие гиганта. Компании-лисы приносят на рынок разнообразие. По своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение:

По инновационному потенциалу и степени новизны: Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Кондратьевым в х годах, который обнаружил существование так называемых"больших циклов" или, как их называют за рубежом,"длинных волн".

Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные труда (производство кузовов и сидений для автомобилей). Смысл стратегии фирм!патиентов заключается в специализации, но не.

Тупик Массовый выпуск Массовое производство свойственно секторам, где источники дифференциации малочисленны, но конкурентное преимущество, создаваемое за счет масштабов выпуска, очень велико в том смысле, что оно ведет к большому разрыву по издержкам между конкурентами. Это типично для ситуаций, когда проявляются эффекты опыта и масштаба и где большая доля рынка считается ценным активом.

Рентабельность в данном случае тесно связана с долей рынка. К массовым отраслям относят машиностроение, страховой бизнес. Специализация наблюдается там, где имеется много источников дифференциации, обеспечивающих предприятию успех. Ситуация соответствует монополистической конкуренции. Товары имеют отличительные особенности, важные для покупателей, которые готовы платить за них повышенную цену.

В таких случаях эффект масштаба не дает решающего преимущества, а рентабельность определяют уровни дифференциации и специализации. Доля рынка в целом мало что дает, критичной является доля в определенном сегменте или в нише, даже если их объем невелик. Примером специализированной отрасли может быть автомобилестроение, производство бытовой техники. Во фрагментированных секторах источников дифференциации между конкурентами много, но ни один из них не может добиться устойчивого преимущества перед другими.

Размер компании не ведет к значительной экономии, и доминирующая доля рынка не означает более низких издержек. Хорошим примером фрагментированного рынка служит сфера услуг.

Темы занятий, задачи, вопросы к зачету по дисциплине

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты.

В году за работы по теории фирмы в этом направлении ему была . фирмой-автодилером автомобилей у фирмы-изготовителя. . как виолентная («силовая») стратегия, патиентная («нишевая») стратегия.

Прагматическая и романтиче ская изоляция субъектов предпринимательского бизнеса Стратегии разъединения используются для того, чтобы субъекты предпринимательского бизнеса могли доказать окружению собственную конкурентоспособность, маневрируя среди многочисленного окружения и постоянно находясь в готовности дать отпор любому из его представи телей с использованием оборонительных и наступательных действий, а чаще всего, и тех, и других одновременно.

Между тем, наряду с данны ми стратегиями конкурентного поведения в арсенале каждого из субъек тов бизнеса имеется и иная стратегия, чаще всего базирующаяся на таком виде конкурентных действий, как изоляция. Рассматривая предшествующий материал, мы не раз обращали внимание на отдельные специфические виды деловой деятельности, ко торые отличаются узкой специализацией предпринимателей. К примеру, в число таковых входит обслуживание клиентов, упоминавшееся в материалах предшествующего параграфа как один из вариантов страте гического целеполагания субъектов мелкого предпринимательского бизнеса.

Ранее также мы выделяли в качестве особой предприниматель ской функции деятельность средних по размеру фирм, специализирующихся на дифференциации производимой продукции услуг и стремящихся сосредоточить максимум усилий на каком-либо узком секторе или сегменте рынка патиентов, по классификации А. Стратегия обособления бизнеса в ее последовательно прагматиче ском истолковании является детищем умышленного отказа предприни мателей от участия в каком-либо конкретном конфликте, либо их узкой специализации.

В отличие от приверженцев стратегии простого разъе динения такие компании обязательно стремятся либо специализироваться на чем-либо важном для рынка, либо уклониться от борьбы на любом конкурентном поле. Поэтому обособление бизнеса и представляет собой особую стратегию конкурентного поведения предпринимательских фирм. В том случае, когда субъекты бизнеса в качестве главной страте гической целевой установки выдвигают стремление найти, либо сконст руировать собственную нишу, а впоследствии стараются удержать ее, не вступая в прямое столкновение ни с одним из вероятных прямых конкурентов, а также в любом случае уклонения субъектов бизнеса от борьбы перед нами стратегия конкурентного поведения, которую мы здесь и далее называем стратегией обособления бизнеса.

И в том, и в другом случае обособление бизнеса можно определить также и как стратегию полного разъединения предпринимательских фирм.

Характеристики виолентов по стадиям эволюционного развития

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать созидание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Как вариант классификации стратегий нововведений, рассматривают 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства.

Фундаментальный источник сил - производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Примеры: автомобили"Тойота","Шевроле", холодильники"Сименс", стратегия ("Серая мышь") преобладает при обычном бизнесе в . Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с.

Коуза, можно предположить, что сумма трансакционных издержек, связанных с любым видом бизнеса, представляет из себя своеобразную цену, которую должен заплатить бизнесмен, для того чтобы получить желаемую цену за свои товары или услуги. Иными словами, сумма трансакционных издержек — это цена бизнеса. Но если цены товаров и услуг регулируются рынком посредством согласования спроса и предложения, то цена бизнеса может регулироваться его организацией.

Получение максимально возможной прибыли может рассматриваться как экономическая цель бизнеса, но для организации экономической целью является минимизация трансакционных издержек или цены бизнеса. Организация не может возникнуть до того, как сформируется бизнес. Развитие бизнеса закономерно влечет за собой увеличение трансакционных издержек. В стремлении минимизировать их сумму возникает и развивается соответствующая организация. С этих позиций, возникновение и развитие организации кажется вполне оправданным и осмысленным.

Разрушение организации также начинается с вырождения бизнеса. Не со смерти, а именно с вырождения бизнеса. Уменьшение массы прибыли, которую способен генерировать бизнес организации, происходит на фоне неизменной цены этого бизнеса. Когда сумма трансакционных издержек оказывается слишком высока по сравнению с прибыльностью бизнеса, то сам собой встает вопрос о несовместности организации и бизнеса, то есть возникает диалектическое противоречие формы и содержания.

Разрешение данного противоречия может быть связано только либо с ее перепрофилированием через изменение сферы бизнеса, либо через ее трансформацию с целью сохранения бизнеса в новой организационной форме, которая дает принципиально иной уровень цены этого бизнеса.

Виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты.

Если стратегия коммутантов ориентировала на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Существуют 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. . Холдинг АГРО-3 развивает 6 направлений бизнеса: . автомобилей «Jaguar» был поглощен концерном British Layland, потом.

Фундаментальный источник силы этих фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий значительно отличающихся друг от друга товаров или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью. Баковский завод резиновых изделий, выпускавший презервативы; Новомосковский завод труб большого диаметра; ЮМЗ, выпускающий ракеты.

Вагоноремонтный завод в городе Днепропетровске. Автомобильный завод в городе Запорожье. Нынешнее время сводит на нет преимущества виолентов, обладающих самым новым и эффективным оборудованием из-за слабой загруженности, вызванной экономическим кризисом и снижением покупательной способности. Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене.

Патиентная нишевая стратегия типична для фирм ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает производство необычной особой продукции для определенного круга потребителей. Свою рыночную силу компании патиенты черпают в том, что их изделия становятся незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Компания стремится не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента.

Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция. Компании - лисы приносят на рынок разнообразие.

Конкуренция: теория и практика (стр. 11 )

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела:

секторе или сегменте рынка (патиентов, по классификации А.Ю. Юданова) . Стратегия обособления бизнеса в ее последовательно прагматиче ском Узкая специализация предпринимательской фирмы на определен ной гигантами автомобильного бизнеса, как Mersedes, Opel или Folkswagen (мы .

Высокие Опережение в нововведениях В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний коммутантов. В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение.

Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма старается не браться за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные даже и не крупные фирмы разборчивы. Так, специализированное производство при существенно меньших сериях товара выгоднее, чем крупное, но зато возникает там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности.

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид- независимые малые инновационные фирмы. Второй вид- предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты. Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники.

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике Малый бизнес. Бизнес — это любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательской деятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране для определения малого предприятия используются отраслевая принадлежность и число занятых1.

Малые предприятия гибки и маневреины; они сравнительно легко приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве, оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые типологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к по- фсбителю. Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовле- мюрения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующих изделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следующим признакам.

По способу образования мелкие предприятия делятся на создаваемые 1аново и образующиеся путем выделения какого-либо подразделения из действующего предприятия. Важным моментом является возможность образования мелкой фирмы на основе смешанных форм собственности при наличии нескольких учредителей. По уровню доходов и степени коммерческого успеха мелкие фирмы можно разделить на три группы.

Первую группу составляют предприятия, не имеющие наемных работников и живущие за счет собственного труда.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!